体制内生存指南| 体制内的用人逻辑!

体制内生存指南 5个月前 tangspark
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尊重领导,不能太在意领导的看法。

2

你不是第一天在单位,领导要用你早用了,他不用,你也很难改变他对自己的既定印象。

3

同事之间,笑脸相对。有再大的意见,心里再不爽,也不要做到表面。

风水轮流转,指不定哪天他落你手上,也说不准哪天你栽他手里,不树敌不结怨。

4

任何提拔的本质都是权力规则的运作,和你的能力、业绩有关,但是又没太大的关系。

5

提拔就像打仗,以正合以奇胜。

所谓正,就是你的能力、业绩,所谓奇就是你的背景关系。

正,只能让你有资格参与竞争,但是最后胜出,却是看你如何用奇。

6

别想着光靠溜须拍马上位,自己也得有两下子!

7

领导提拔每个人,不管出于什么动机,他要对此负责。

被提拔的人出了事,领导也要承担责任。

看明白这点,反过来想,领导会提拔什么样的人,你自己就知道该怎么做了。

8

提拔的过程是一个水滴石穿的过程。

就算是想送礼、跑路子,也离不开前面的积累和铺路。

那些看到机会,空缺才想着送礼升职的,太天真。

9

你觉得领导提拔你,是为你的事着想?

错!大错特错!

领导每提拔一个人,其实都是在围绕着他的利益来布局计算。至于你的想法,他不在乎。

10

对待年轻人,适当摆摆资格是必要的。

你没脾气,别人当你好欺负,很多事莫名其妙会到你头上。你划了界限,把原则和底线亮清楚了,人家才不敢乱来。

老资格不欺负人,也不能随便让人欺负。

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学会换位思考。你认为对的事情,其他人不见得这么认为。

总是固执己见,容易让自己被情绪左右,走极端,不是好事。

12

工作不如意,看不到明显的前景,可以尝试先把重心转入家庭,从生活中寻找乐趣。

三十岁前,可以说生活是为了工作,到这个年龄,理应把他倒过来。

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你送礼别人不收,原因无非两点:和你关系不到位,你的事他不想给你办。

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有事求人再送礼,基本上都没用,重点在于平时的铺垫。

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送礼最大的目的不是求人办事,而是打造关系。

关系到位了,事情不过是开口一句话。

16

大多数人送礼都是送自己以为贵重的东西,却疏忽了对方的感受。

既然都是花钱,为什么不把钱的效用发挥到对方心里,让对方真正感觉爽?

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你给领导送礼,其实那些东西领导不缺,甚至他有的比你的还好。

不要觉得你给领导送点东西领导就要对你如何。

关键是送礼展示的出的态度。

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礼物送出手,事后不再提。

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你给领导送礼,亦或者给别人送礼办事,越少人知道越好,管好你的嘴。

20

礼物不需要多贵重,但是送的过程要自然顺畅,收礼的人没有心理负担,觉得这就是非常普通的人际往来。

你要搞的太隆重、太正式,对方反而压力很大。

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如果你和对方关系不熟,最好不要送礼,这只会让对方觉得你别有用心而心生警惕。

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别人收了你的礼物,不要觉得别人就应该给你办事。

如果你这么觉得,先看看你送了什么东西,值不值得别人这么做。

23

如果是办大事儿,一定要下手狠。

对方心里的预期是10w,你就砸20w,做就要做到对方心里。

24

有些礼要送得有技巧,送完了,好像领导还不知道一样。

要设身处地的考虑领导的安全。大环境下,你送的那仨瓜俩枣跟领导的仕途相比算不了什么。

25

不要展示出任何负面情绪,把任何磨难当做上级对你的考察,即使很多时候并不是,你每一次表露负面情绪,都是一次极大的减分。

26

能者多劳,是体制内最大的“谎言”。

27

保持你的业务水平至少在中等,这样用你也没有人会说什么。

28

不要看不起任何人,你不知道他背后有谁。

29

别热衷于辩论,嘴上压人头,分文不值。

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汇报工作是门学问,有成绩重点讲成绩,没成绩找亮点说,重点说自己的表现。

出现问题,汇报时一定要附带解决方案。即使做错了,也要展示自己做的好的地方,还有做出勇于担当的姿态。

31

要善于发现规则之外的规则。

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和单位那些机关人员,元老们保持和睦,不用亲近,这些人并不受上级喜欢,也不要疏远,他们就是单位的传声筒,负责传递各种八卦,各种小道消息,疏远了中伤你一两句,也够你喝一壶的。

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谋事在人,成事不光看领导,还有运气。

34

至少要和上级保持良好关系,没有人会任人为疏。

逢年过节串门问候,饭局上多多交流,日常重要的事多请示。

35

别人提对于单位的各种意见,即使你有不满,也不要做声,此时每一句话都会被记入册。

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格局真的重要,至少在上级眼里,这个格局的意思是能吃苦,不贪小便宜,肯吃亏,任劳任怨不抱怨,服从安排,即使有些你不具备,也要假装具备。

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刚进单位的头一两年,非常重要,要勤快,努力,不挑活,这能够帮你迅速取得好的印象,以后和大家混熟了,就可以稍微放松下来,因为之前的印象在,也没有人会说你什么。

好印象留下了,很多错即使是你犯的,别人也不会联想到你,如果印象不好,很多黑锅会无缘无故背上,还无从辩解。

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搞清楚单位的用人逻辑,除了背景,普通人被重用的逻辑是什么,背后反应了很多东西,单位文化,用人导向,喜好等等。

比如有的重办事能力,有的重为人处事,有的重业务。

搞清楚后,下功夫苦练,普通人没有其它捷径。

版权声明:tangspark 发表于 2022年6月18日 下午4:42。
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