很多好同志,生就一副好性格,走到哪里都讨人喜欢,走到哪里都是老好人。可是在职场中,这种老好人总有一种无力感,总觉得自己没做错什么,却经常遭受职场的无妄之灾,动不动就掉进同事挖的坑里,被别的同事当猴耍,当董存瑞顶雷,动不动就被领导批评一通。于是,每个夜晚都辗转反侧,沉思求解。然,百思不得其解。
其实,每个单位都有老好人,但是你仔细看看那些老好人,是不是真的就应了那古话:好人有好报!我看未必,起码在职场上,他们总是被拿来干苦活累活脏活,总是被掌握话语权的人有意无意的边缘在办公室一角,分内的事他要做,分外的事总是会被抽调过去做,年轻时要做,年龄大了仍然要做,他们的话领导从来不会听到心里,他们的建议领导从来不会听从,他们的要求领 导从来不会考虑,这就是职场老好人的命运,因为在领导眼中,好人仅仅意味着:好打发!
所以,大家一定要首先摒弃这么一个错误的想法:坚决不做职场的老好人。（但是也别天天告黑状、拉帮结派、写匿名信做一个彻头彻尾的坏蛋）要做一个什么人呢:要做一个表面上的好人。
先把中心思想抛出来,接下来,我要写一写,怎么对付单位上那些狗日的领导和同事。
别怕。
很多人怕办公室斗争,尤其是屈于领导或者办公室强势同事的淫威已久的人,本能的就被他任意、肆意驱使来驱使去!怕是正常的,不过要改变这种正常。
我小时候体弱多病,个头不高,所以从小学到初中,我 都是班上被欺负的对象。每天都有人打我,我记得每到快放学时,我本能的就害怕,因为我知道放学路上又会有人打我。对,我就是这样战战兢兢过完了我的少年求 学时光。很抱款,我没有像美国队长那样做出一次有效的反击,我只是被动的挨打日复一日,年复一年。到了高中,这种欺负才终止。到了大学,几乎没人再欺负我了。我才感觉到无比欢快的愉悦感,那些小时候受到的欺负好像变成了我敢闯敢试的一个比对:无论我做什么事,越是苦难、越是挑战性大的事,我都会想,即便做的再不好、即便再害怕、也不会像小时候那样了,起码做不好不会挨打,起码再害怕也不会超过担心被挨打的害怕!
参加工作以后,更是这样。如果大家看过我写的《官路弯弯》,应该还记得,我在镇上工作时,有一次怒火冲天的打了财政所长。其实打了又怎么样呢?又不会挨打。
我之所以拿我举例子,是想告诉大家:别怕!感觉某同事做的过分,你该拍案而起就勇敢的拍案而起!该大声呵斥就勇敢的大声呵斥!谁也不能把你怎么样,起码不会像老编小时候天天被打!不要害怕你出了一个阴招算计那些傻逼同事,就担心他找上门来,随便他来,他顶 多也就是拍着你的桌子质问你,你也只需要坐在自己的 凳子说,边做自己的事边回复他:我没有那样做,也不会那样做。无论他说什么,你都大可这样回答。他不会打你,更不会像电影里绑架你的子女等等,所以,关于职场,你无需害怕任何傻逼同事和领导,他们不能拿你怎么样。
所以,首先,别怕。你在职场做的一切事情,包括在迫 不得已的时候用一些坏招,你也不会遭遇什么毁灭性的、肉体上的打击,顶破天,也就是心灵的煎熬,比如担心事态的走向,担心注定要来的言语上的冲突等等,也仅仅是这些。所以侯卫东经常说这么一句口头禅:人死卵朝天,再说还不会死,所以,怕个屁!
别动不动就怪别人!
很多人,在工作上不懂得反思,只要领导一批评,便觉得自己的世界天翻地覆了,便觉得自己被领导瞧不上眼了。只要同事坐在一起窃窃私语,便觉得同事们是不是排挤自己了。人贵在有反思能力。不要动不动就怪别人。
我个人觉得:出于工作上的批评,领导批评的再过分都是应该的。不管他批评的是否过分,是否骂娘,暂且都不论,只要是他的批评确实有助于你在下一次中不犯同样错误,这就是进步,不管你是否接受那些批评,只要下次不犯,这就是你的进步!
同事看你不顺眼,貌似处处和你针锋相对,我们不要立 即就想:妈的,看我不顺眼,老子要修理你!我们要先想想是不是自己哪里确实做的出格或者过分。
比如,吃饭时,你喝的有些微醉,跑来敬领导酒,径直便走到领导身边,说了一堆肉麻的话,敬下了领导的酒。但是你没看到旁边站着两三个人是排队等着敬酒的 同事,于是,第二天,单位或许就会有人传言你昨晚敬领导酒时的那对酒后肉麻的话,那话里话外将你一副急切巴结领导的哈巴狗形象跃然纸上。你火冒三丈,就去找那两三个人发飙,可是,你凭什么!是你错在先。首先仗着酒胆去敬领导酒,本身就容易说错话、说过头话,人酒多后很难把握好语言的精准度,一股子夹杂着酒精的热血涌上脑子,便煽情的话说一堆,很失仪态!不如不敬!其次,敬酒还要排队,你没有特权插队,既然你错误的插队了,又说了一堆肉麻的话,别人在办公室里拿你当谈资也无可厚非。换做是你遇到这么一个傻帽你也会当谈资说出来的。
所以,以小见大,在职场有要有反思的能力,是自己错了就是自己错了。
当然,更多时候,是你想不出来到底是哪里做错了,就被黑、被阴、被批评了。别着急着去解释、去报复、去 带有个人评判色彩的去看待某人某事,先让自己客观下来,当做那些你认为的冤枉从来都没发生过,但是心里要像明镜似的注意观察,到底是谁陷害了你,谁给你泼了脏水,谁让你的日子不好过。直到确定无疑了,才能采取下一步行动,不要想当然的觉得就是某个人,然后对他冷眼相待,对他白眼翻尽。你这样动不动就与人为敌,只能让你在单位的人缘越来越差,越来越被当做古怪的人进而被孤立。
得仔细琢磨琢磨。
我突然想到有一个关注在后台留言给我:说我讲一些方法时,讲的不够细致。讲真的,我也只能在方向上给予一些我的建议,实在没有办法在讲一句概括性的话之后,还要举几个例子来说明。官场本就是需要靠悟性的,其他职场也是一样。很多人手把手的教,都不知道怎么做才算是有眼力见,但是有的人不用人教,一入职场就能像窑姐似的,把领导伺候的舒服。所以,更多的还是要靠自己多悟、多总结。
回归正题,得琢磨琢磨。琢磨什么?琢磨那些狗日的领导和同事,你到底是该去拉拢还是该回击还是该装大孙子?我分开讲。
先讲领导:很多读者给我留言说:我们科长怎么怎么压榨我,我该怎么对付这样的领导。我通常回复是:科长不是领导。如果科长都是领导,那中国的领导也太TM多了!而今,在我眼中,一个单位只有一个领导,这个领导能决定你的升迁。其他的都不是领导,他们只能通过影响领导来左右你。
我拿一个科长举例子。科长上面上分管本科室的副局长,副局长上面才是老大正局长。只有正局长才是领导,其他的都不是。如果你把所有的精力都用在讨好科长上,他顶多就是给副局长说:这个小伙子还是很能干 的。副局长可能转眼就忘记了,所以,你也只能论资排辈的提为副科长,想走捷径?不好意思,您讨好的科长 不起狗屁用!如果讨好的是副局长,那,起点狗屁用。
只有讨好的是局长,你懂的。很多人说,局长,咱们也高攀不起啊,我想问:您真去攀了吗?攀是一个动词,攀登的攀。不要觉得送一次礼,领导不收就觉得攀不上,不要觉得自己一个讨好领导的行为,领导没做表示,便觉得高攀不上,我还是老思想,我觉得一个人只要把干工作的热情和想法用在高攀大领导上,想不被提拔也难。
明白这个道理后,对于单位上的一些装大的狗屁作用不起的人,你根本不用再把领导神圣的高帽子扣到他头上。在单位,对领导首先要采取的策略是”上交下也交”,意思是大领导要去讨好,小领导也要讨好。但是,如果小领导确实看你不顺眼,或者是确实他太坏,那你就
“上交下磨洋工”,意思是大领导还是要讨好,但是对 待小领导:磨洋工!磨洋工的意思,就是小领导交办的事情,你自己来决定事情办的质量和速度,该把事办差的就办差,事情该拖的就一定拖。比如你们科室有具体的分工,你负责外围事务,偏偏因为做内务的小伙子请假了,领导便让你暂时把内务的事业接过来,这个时候你干好了不是你的功劳,你干差了却是你的罪过,那你先推脱不接,如果道行不够,被小领导威逼利诱的被迫 接了,那就把起先的事情办差一点,管他说不说你能力不足,就是办不好,分外的事,就是办不好,即便自己确实能办得好也坚决办不好。不过你在小领导面前有多磨洋工,你就得更加多的去讨好大领导。
在这其中也应该注意两点:一是如果小领导仅仅是欺负 你,那你该磨洋工的便磨洋工,如果你所在的科室对这个领导都有强烈的意见,那我不建议你当意见领袖来反对他。坏领导自有人收拾,但千万别是你。别人能忍受坏领导,那你应该更能忍受。你可以私下里挑拨办公室其他人员的情绪,让他忍不住去挑战小领导。这里的挑拨都是在只言片语之间就能完成的。
二是如果小领导欺负你已经上升到私人角度,那你别手 软,弄一套组合拳,当然是隐秘的组合拳,这组合拳也 无非是哪几招,关键是看自己怎么用,比如告黑状、编 坏话、写匿名信、在工作上留下他负责的隐患等等。这几招用完,一般人都会灰头土脸、心力憔悴、却没办法发泄。当然,不能引火上身。不引火上身的最好的办法就是我经常告诫大家的:平日里别动声色,小领导说一的时候,你点头,说二的时候你也点头,骂祖宗的时候你也点头,什么都点头,小动作是在点完头后背后里的动作,小动作做了,他也不会猜到你头上。
怎么磨洋工呢?
我再重申一遍:磨洋工是在你确定你再也不想尽心里去伺候这个小领导,因为你觉得你干再多他也不会说你一句好话,也不会向更高的领导推荐你,与其靠他推荐还不如你自己去想办法攀附大领导。如果确定了,好,开始磨洋工!
只举个例子:我在县委办时,信息科只有两个人,信息 的科长只比当时的我大两三岁,却从来不喊我的名字,只喊小*,他曾是某位常委的秘书,后来常委调离本县,他便成了信息科科长。信息科在县委办公室本就是边缘科室,本应大家一团和气的编排编排信息就行了。可是 我们的科长大人不这么想,他非要端出偌大的科长大人 的架子,动不动就卖命的批评我和另一个同事,就像当初他跟的领导批评他。所有的功劳,全部是他的,所有工作中出现的问题,都是让我们下属来扛!渐渐地,我开始磨洋工,但前提是,我已经搭上一条线,在一次吃饭的时候,我得知县委办某副主任和我是校友。
于是,在以后的日子里,科长让我做什么事,我都赶紧的点头答应下来,答应的诚挚无比,答应的信誓旦旦。
但是,慢慢做!就像我曾说过的,做一个精致出来,但是一定要慢慢做。他催让他催,他让加班做,那你就加班做,加班做可是还是完不成。让他催个五六次,再交差。当然,这是他交办的任务,如果是分管领导交办的任务,那该按时交差就交差。
平日里和他保持一定距离,不要和他交流生活和工作中的任何,也就是说:你们只是领导与被领导的关系,除此之外,再没任何关系。他批评你时,不管批评得对还是错,你只点头却不再称是,脸上不要有任何悔过、不服气的神态,什么表情不要表现出来,他在批评你时,问得你任何话,你都不要去回答。渐渐得,你会发现,他自带的领导光环会消失的无影无踪,因为这些小芝麻官都不算的小爬虫,根本不懂得什么叫领导艺术,他们的领导光环多半是因为刻意与下属保持距离而来带的神秘感,多半是奴性十足的下属将那光环拿在手中亲自为他加冕。一旦,你冷冰冰的和他保持距离,他自己都会乱了阵脚,他自己都不会再在你面前露什么领导做派,但是他又感觉不出你错在哪里。
但是当你这样做时,我也煽动起另一个同事反对科长的 情绪,因为,在我眼里,要么是他起来反对科长,要么是我们一起反对,让我自己反对科长而另外同事渔翁得利的事情,我不会做。另外一个同事反对科长的方式稍微激烈了一些,动不动就和科长吵起来。我从来不和领 导吵架,也不建议任何人和领导吵架,自毁前程。
另外,小领导让你做的任何违规的哪怕是极小的事情,你都记在一个本子上,违法的更要记上。我们不去主动害人,但是一定要防止不良的小领导会在关键把我们推出去当垫背的,不让吃肉算了,不让吃骨头也算了,但是不让吃肉也不让吃骨头还让我们去背黑锅,那不好意思,老子有法宝!但是这个东西,千万别亮出来,如果你亮出来,你的前途基本也就无望了。因为大家都知道你是一个爱留一手的人。这种事情,只做、却永远不说,只在保命的时候说。
至于同事,我本不想讲。因为同事就是同事,本来就没太大必要在乎他们任何!而很多读者却因为同事之间的些许问题,大费周折的私信请教,我私下里认为本末倒置了。心思应该用在揣摩领导上,而不是同事上。对于同事,和善地对待每一个,但又不和他们做朋友。单位的聚会要经常参加,不管是大范围的还是小小范围的,通过参加聚会,可以了解本单位的一些动向。去参加聚 会的目的要搞清楚:不是为了去交流友谊,而是去多探听有用的讯息。今天说到同事,那我讲讲我如何对待同事。如果我听闻某位同事的父母或者亲戚是可以左右我命运的人,我会悄悄的向这位同事靠近,并且渐渐地和他做朋友,即便三观不符,我也会让他觉得我是一个不错的人。对于这类同事,我基本上都会依附他,但是会有气节的依附,而不是做他的马仔或小弟。
还有一些同事,是单位的大喇叭,生就带着不适合职场的性格,结果一辈子在单位蹉陀岁月,闲的无事,养成了嚼舌根子和传话的恶劣习惯。对这种人要客客气气 的,这种油盐不进的单位毒瘤,谁招惹上了谁倒霉,领导拿这种人都没办法。所以最好对这种人,敬着点!在他们面前把自己摆的低一点。如果不小心,招惹到他们,她们四处说你的不是,不要很着急的找她们算账或者理论。你算不过她们、你也理不过她们,即便算过了、理过了,到最后吃亏的还是你。你在网上买个二十块钱的发卡,或者是一箱库尔勒的香梨送给她,即便她不要,她也不好意思再传你的坏话了。倒不是怕她们,和这种职场的失败者较真,犯不着!有人会说,这不是TM的脸皮厚吗?对,脸皮厚,吃不够!
有一些同事,本身是不坏的,但是横竖看你不顺眼,这可能是你无意中开罪了他。不要较真,职场有时候也只是演一场。如果你想拉拢这个人,那主动找机会道歉。
道歉值几个钱啊?动动两片嘴巴而已。魏忠贤当年为一事也跑到徐阶家道歉,收到意想不到的效果,魏忠贤当时道歉是亲自跪在徐阶面前。而我们而今的拉拢不需要在下跪,只需要说几句委婉动听的话,便能扭转局势!何乐而不为呢?
如果有一部分傻逼同事,确实坏得不能再坏了,那你就躲着他,如果实在躲不过。那就记住萨达姆说的一句 话:征服人,最好的武器就是让他恐惧!都是人,都有恐惧的本能。所以,你让办法让他恐惧,我并不是说装神弄鬼,让一个人心里感觉恐惧或者胆寒的办法有太多,你只要心里不恐惧,坚硬起来,做一个像希拉里似的小婊子政客,人家希拉里怕过谁?据说身上还背着几条人命。我举个例子,如何让傻逼同事有些畏惧你?比 如去食堂吃饭,你看到他走在你前面,你就跟上去,跟在距离他一米五的距离,就这么跟着也不说话,也不超越,他猛然扭头看到你时,他本能的会恐惧,虽然是小恐惧,但恐惧是可以累积的,并且恐惧经过人脑的思考后扩大的。有太多的办法,如果你的心理素质足够强大,一周之内,你就可以不动刀刃而让那些冒犯你的同事看到你就觉得有些畏惧。这畏惧,有可能是觉得你很 阴险,有可能是觉得你精神有问题,有可能觉得你敢下狠手,其实他以为的都是错的,你只不过是真正的在用脑子来认真的对付职场的一切,你会发现,如果在一条正确的道路上,持续不断得行走,这路途会越走越宽广。
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