乡镇长作为我国最基层政权的行政负责人员，相对于县长来说，有些权力不是减弱了，而是弱得可以直接忽略不计了。
今天，我们就从六个方面，盘点一下乡镇长对比县长，到底缺少了哪些权力。
一、体系方面。
县长有一套完备的体系，比如他就是县政府党组书记，下面有很多党组成员，一般除了非党副县长，其他县政府副职，都是党组成员。
而乡镇长一般是没有乡镇政府党组织书记这样的职务的，即使有，也不是乡镇担任书记，这就很说明问题了，体系仿佛成被简化，缺少一些东西，比如某种平台。
二、任命权限。
虽然二者都要经过法定程序才能任免各自的直属单位负责人，显然县长有提名的权力，可以通过对各局委办负责人向人大提出自己的看法，然后走法定程序任免。
但是乡镇，比如市监所人员的选拨、调动、任免由县市场监督管理局党组会议研究决定并按程序报批，乡镇长即使再不满意，往往只能干着急，批评两句就了事。
三、行政方面。
垂直站所与乡镇的关系在实践中却较为复杂，他们单位与人员的主体管辖权属于上级直属部门，只是相应的权力行使在乡镇范围内。
所以，乡镇不能直接给垂直站所下命令、分配事务，即便强行分配了，站所人员也可以敷衍，不完成、完成得不好，乡镇除了发通报就是挤“白眼”。
毕竟，乡镇事务在整体性、专业性都有不足，科层部门设置不完整、职能不强，权力运行更多是依靠权威性而非法定性。
四、财政权力。
县委书记掌控全县大多数的人事晋升，而县长在财政资金拨付方面拥有决定权，没有县长的签字，财政局无权付钱。
但是在乡镇，签字权力在书记手中，乡镇长不直接掌握任何权力，只有书记分配给乡镇长的事才是其要做的事。
更何况，在多数省份的乡镇，乡镇压根儿就没有财权的，因为乡镇不设立国库，自然乡镇长也不具有独立的财政权，只是县财政局一般会大力支持乡镇工作。
五、隶属关系。
在实际工作中，不管你信于不信，垂直站所与乡镇的关系不是隶属关系，而是相互配合的关系。
在乡镇，想要调动“七站八所”的配合工作，除了上面的相关文件外，可以是有权威的人，站所会考虑到权威关系而配合乡镇工作，乡镇长绝对够用。
还有一种就是，在长期交往中的私人或工作关系，乡镇的相关分管领导与相关站所交集多，关系较好，配合度高，毕竟派出所不配合乡镇工作，也不是什么新鲜事。
六、权责匹配度。
乡镇一级责任权利最不匹配，乡镇事情很多、责任很大，而职权却很小，想要把乡镇的事情办好，乡镇党委书记就得在机制、手段、方法上有所突破。