机关单位里的潜规则,跳出仕途看仕途!

体制内生存指南 1年前 (2022) tangspark
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实在政府机关,除了你在书上看到的一些工作规则,比如《行政法》《公务员法》等等,要想在仕途中顺利发展,一些规则还是要懂的,这在机关被称为“要懂规矩”。

尤其是在党政重要机关,你的领导会告诉你要懂规矩,这个规矩是书上学不来的,只有在工作中不断积累,机关和你关系好的同事,也会告诉你一部分规矩,有些还需要你自己琢磨。

  一、大局思维——“学会跳出仕途看仕途”

机关是一个发展非常健全、平衡的组织,所以他的组织性,决定了你首先必须具备组织意识,才能更敏锐的发现自己在组织中的地位,和努力方向。

而“站队”正是大局观中一门重要的选择判断能力。无论你个人能力水平高低,你都是在一个组织中寻求发展。了解组织本身的流程操作,才能在组织中实现发展。

在目前中国考核体制下,领导的作用力还是很大的,从人事部门接触的经验看,绝大多数的提拔,

一是一把手确定人选,其他工作辅助展开;

二是部门领导鼎立推荐,人事部门对其考察。

在个人权力还相当大的社会中,和权力中心越接近,关系越密切,越有利于个人发展。而如果不慎跟错人,站错队,那么很可能就要贻误重要的机遇。

这个工具的两面性,要靠每个人结合各自部门的具体情况而定。因此通过跟对合适的领导,才是你实现组织地位成长的根本。

站队的艺术,其实无处不在:

从大处来说,就是爱党爱国,这是最基本的站队。政审一般都考核有无参加某种事件等活动,事实上,历史上的事件,决定一代人的命运。

而从小处来说,就是与你关系好的领导,是否有决策权、人事权、财务权等实权或参与权;你所追随的领导部门,是否具有升迁扩充的潜力和机遇,你准备在何时“卡位”。

从大局角度讲,领导也很注重队伍结构的平衡,包括年龄、党派、性别,都有一些模糊的规定。这其中的奥秘可以学习,但需要自己体悟,并且结合自己单位和部门的情况,综合权衡选择发展之路。

在机关中,在激烈的人际关系中,有的时候,你往往必须做出选择,而不领会或者逃避选择的人,往往最终受到游戏的抛弃,或委屈式的惩罚。所以,要发展要生存,就要提前考虑,什么时候跟什么人,有哪些得失的问题。

  二、个人领导规则——“换位思考,再谋其政”

机关很多的事情有规则,很多事情又无规则,这就要看是谁在做了:在机关,一把手的权力远大于二把手;班子团结,也是管理能力的表现。

很多决策的事情,属于“肉食者谋之”,无论领导水平素质高低暂且不提,他有他的考虑的事情,有他自己的道理。正如就某个事件,说服一个朋友都很难,更何况要领导吻合你的心意。

所以,尽量不要和领导对立,但是也不是说完全成为听话的奴才,正如很多事情,办法总是有的,只是要迂回,才能达到效果。

无法改变,没有能力挽回,就只有服从。制度的缺陷,而不应该由下属来纠正,所以最好不要牵涉到领导的利益。机关的复杂性,就在于他什么事情什么人都有,而具体事态处理的度,很难把握。

中国“朝中无人莫做官”这句话,流传了千古,似乎对很多没有关系的人来说,简直就是致命的逻辑推理。其实,放眼看去,各自能够走到领导岗位的人,并不完全都是溜须拍马之辈,坦率的讲,各自都有自己的过人之处。

哪怕就是拍马屁,也分三六九等,更何况那么多事情的处理呢。关系在中国的影响力很大,但也绝不是绝对的,否则,中国到处都是世袭制的官员。

我在这里的态度是,有关系当然好;但是没有关系,也不用怨天尤人,有人私下里讲过“关系也是生产力”,可见关系在中国之重要作用,关于处理关系的分析运用,我以后将会展开讨论。所以本篇就暂行放下。

  三、业务能力——“什么是你的长处,你知道吗?”

前面讲的东西虽然简单,但是牵涉到价值观和大局观的方向型问题,在前面的方面处理得当的话,可以说已经具备了和领导同样的视野和思维模式,在发展的旅途上,减少很多碰壁。

而作为新进机关的年轻公务员,如果你分管具体工作的话,业务工作同样也是你的原始积累。如果让你选择具体的一项能力,你会选择什么样的业务能力呢?写作才能?喝酒能力?组织能力?协调能力?说服能力?电脑操作?其实,业务能力体现的,是你的综合能力的具体表现。

但是作为机关里的年青人,必然要在自己的工作上比老干部多努力。事实上,机关很多的事情都很简单,如果没有让大家觉得你能力强,你就一定要让别人觉得你态度认真。这种定位同样效果不差。

主动积极的工作态度,加上适当时机的表现,可以获得领导的青睐。对于单位领导的分析,要注意各自的定位和思考要求不一,比如你的直接领导是中层干部,一般会要求工作到位,态度积极,关系亲密,而单位的一把手领导,会则注重你的个人特色。

版权声明:tangspark 发表于 2022年1月26日 下午10:12。
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