网友提问：身边好些朋友宁愿留在县城不提拔，也不愿意下乡当副镇长，乡镇工作到底难干在哪里？
我在乡镇工作了十多个年头，既当作过副职，也做过主要领导，先后带过7个副镇长。我认为，在县级公务员体制机制下，副镇长绝对是最难干的副科级干部。今天这篇文章，我从三个方面讲讲副镇长为什么难干。上挤：县直部门对乡镇的压榨
北县发文历来是「各乡镇政府、县直各部门」，二者之间不仅是平级单位，某种程度讲乡镇其实地位更高。然而，县直部门从来没把乡镇政府放在眼里。名义上，局机关负责指导乡镇领域内业务；实际上，局机关认为自己指导的是乡镇政府。因为，县直部门掌握着资源分配和绩效考核这两个乡镇的「命门」。
比如，省市拨付到县交通局8000万农村公路建设资金，这8000万能解决的农村道路问题，十不足一。僧多粥少，考虑哪个乡镇，考虑多少里程，除了客观因素，还有局领导的主观好恶。再如，林草局掌握着50分的乡镇绩效考核，有的指标无法量化，和局领导的亲疏远近就决定了乡镇排名。上有所好，下必甚焉。局长屁股歪，下面的小兵就狐假虎威。北县人居环境办要求，主任（副科）下乡检查卫生要由一名主要领导陪同，干事下乡检查卫生要由分管副镇长陪同。
副镇长作为乡镇工作的中流砥柱，受到县直部门的压榨也是最多的。在县直副科面前，副镇长只有被拿捏的份。中阻：副职与中层的不可调和现在的乡镇干部，老的老小的小，年龄断层严重。
上面是五十多岁的老同志，他们干工作习惯老思维老办法。他们不擅长用电脑办公，不习惯微信收到。他们变得越来越求稳，他们不想干任何有责任的工作，他们只想稳定退休。下面是刚入职的新丁，他们有热血有冲劲，可没有处理复杂问题的经验和能力。防汛抢险，他们在后面拍照；护林防火，他们在路口发呆；群体事件，他们不知如何应对。
为数不多的45左右干部是机关的中坚力量，也是怨气最重的干部。我当副镇长期间，分管工业、交通、农业。工业办主任说不会打字，逼着写材料最后给我一页手写A4纸；农业站长态度好，复制粘贴来的玩意连山东省三个字都不删；交通助理爱人是人大主席，老哥说「你就别难为你嫂子了，下班请你喝酒」。他们写了一天的材料我连一个字都没法用，还不如自己写。副镇长的工作是把党委政府的决策部署传达到中层，指导分管组站完成任务。镇长把工作安排给副镇长，副镇长能协调好就让组站去干，安排不下去就只能自己干。
累心、无力，指挥不动老油条，这是副镇长的普遍感受。
下压：副镇长要直面农村问题村干部是一个神奇的群体，他们比基层干部更擅长群众工作，他们一边做群众的代言人，一边做政府的执行者。一个村两委班子只有五六个人，他们要负责镇党委政府的各项工作。他们心里有杆秤，会评估副镇长的分量，且有一套自己的应对方法。他们认为不重要的工作，认为是形式主义的工作，认为没有意义的工作，会拖、会瞒、会造假。他们在气头上会直接跟副镇长们拍桌子，唱反调。镇干部对于老江湖的村干部，无可奈何。副镇长还要处理最复杂，最敏感的群众问题。
在分管民政工作期间，我拿掉过一批不符合条件的低保户。一对夫妻搀着自家老父亲到我办公室，吵吵闹闹说民政办不干人事。眼见着讲道理说不过我，老头往地上一躺开始打滚，孝子后退了几步开始拍视频。一边拍一边说「大伙都看看啊，这就是镇政府，欺负咱们老百姓」。要不是我屋子里装了摄像头，这脏水泼身上洗都洗不掉。副镇长们工作中遇到的麻烦要远比故事复杂得多。想当副镇长，要学政策懂法律、要敢于较真碰硬、要学会保护自己。
相信我，没有人比基层干部更痛恨形式主义。拆除违建、清退低保，是职责所在；搭桥修路、绿化村屯，是民生实事。但没人愿意没完没了的开会，没人愿意填表拍照做档案，没人愿意把时间花在字体格式这些雕花细节上。在乡镇，能提拔副镇长的是有责任心、肯吃苦、懂业务的扶贫办主任；是能抓基层党建，还能写汇报材料的组织干事；是能应对各种集体事件，能啃硬骨头的综治专员；是能冲锋陷阵，拆除私搭乱建的村建助理；是能协调各方，服务机关的综合办主任；是能管住口袋，开源节流的财政所长。要有肯吃苦的态度，要有干业务的能力，要有高效的执行力。主官是位高权重压力大，中层是人微言轻不担责。至于副镇长，自己品吧。