以下几种对策，可为你留有回旋的余地。
第一，不要寄希望于别人的理解
不管何种原因“得罪”领导，下意识会向同事诉苦、解释。如果失误在于领导，同事对此不好表态，也不愿介入你与领导的争执，又怎能安慰你呢；假如是自己造成的，他们也不忍心再说你的不是，往你的伤口上撒盐；如果遇到居心不良的，会添油加醋后，马上给领导打小报告，加深你与领导之间的裂痕。
所以最好的办法，是自己清醒地理清问题症结，找出合适的解决方式，使与领导的关系，有个重新的开始。
第二，尽快解决不拖延
如果感觉确实要改善关系，或就是自己的问题，尽快解决，免得小事变大，生米做成熟饭。可以考虑第一时间给领导发个短信，承认错误，提出整改意见。如果是第一次分歧，只要话诚恳并到位，会好很多，人心都是肉长的，不用太担心。如果真正的原因，是因为正副手之间的矛盾，迁怒于你，目的是他们之间，也就不用太担心，除非是重大站队问题，这就得具体问题具体分析了，要想办法彻底解决，从长计议。
如果不对付好多次了，就是以上欺下、别有用心的类型，自己决心干到底，那得想好自己明显的漏洞在哪里，做好防范，重大场合，做好预案。一个单位的矛盾，都是在明里暗里处理，话里话外解决，所以重点是表达：什么情况下，怎么应答。
第三，利用一些轻松的场合，表示对他的尊重
如果不是原则性问题的小误会，最好自己主动伸出“橄榄枝”。如果是你错了，你就要有认错的勇气，找出分歧的症结，向领导作解释，表明自己以此为鉴，希望继续得到领导的关心；假若是领导的原因，在较为宽松的时候，以婉转的方式，把自己的想法沟通一下；也可以自己的一时冲动、或是方式还欠周到等原因，无伤大雅地请求领导要求谅解，这样既可达到相互沟通的目的，又可替其提供一个体面的台阶下，有益于恢复的良好关系。
第四、涉及领导面子，要找公开场合解决
如果冲突是发生在重大公开场合，需要在公开场合解决。即使是开明的领导，也很注重自己的权威，都希望得到下属的尊重。事已至此，冲突已经不是问题，问题是面子。
所以，当你与领导冲突后，最好让不愉快成为过去。不妨在一些轻松的场合，比如会餐、联谊活动等，向领导问个好，敬下酒，表示你对对方的尊重，领导自会记在心里，众人会看到眼里，领导也知道众人看到了，排除或是淡化对你的敌意。
第五、干到底，前提是自身过硬
当然，有的领导很霸道，得理不饶人，或不讲道理。遇到这种人，可以看看之前有没有类似的情况，是怎么处理的。有的领导也是外强中干，怕更横的。有些领导对自己手下很霸道，对上访户或上级领导，畏首畏尾，可能强硬点更有好处。个别县长和书记不和，往往是县长很能干，书记比较弱。从长期来来，这种对立情况很少，如果不是自身特别过硬，就别低估了领导，鸡蛋碰石头。
第六、走为上，如果能走得了的话
最麻烦的是，遇到特别有手腕的、小心眼的，笑面虎，深藏不露，往往放松警惕，突然袭击，事发之时，已经无力回天。这种情况，想办法尽快撤，如果领导放你的话。必要的时候，需要更高领导支持你走。
所以，不论什么性质的问题，最好不要得罪死，真要都撕破脸，两败俱伤。问题是对方是领导，有着天然、便利的武器，你就未必了……