其实职场上,太多太多的心口不一、太多太多的阴奉阳违、太多太多的声东击西、太多太多的顾左右而言他··…有时,真的,一不小心就落入别人编制的小圈套里,或者是话语的圈套或者是计谋的圈套,
转个折)其实规则有很多种,潜规则、明规则、隐规则。明规则是台面上的事,台面上的工作,能做到不前不后就行了.但是潜规则和隐规则,就不能马马虎虎了这些台下规则里要求的事,才是真的决定你能飞多高多远的实质,当然,这些事不能干的马马虎虎,一定要干在人前,一定要干得细致。
农旧是想到哪里就说到哪里,大家一定不要觉得我说的很多事,操作起来有难度,大胆去尝试,所有,我推荐的方法,不管你操作是否得当,都是只有益处没有害处的。只看,你能否突破自己,迈出那一步。
古语讲:神交古人。各位读者,期盼您在阅读这些付费文章时,能够感受到我的思维脉络,我的灵魂走向,其实老@也是一正常人,有老婆子女、有房贷,有一切中年人应该有的压力。
我可能暂时不会再写付费文章了,因为所谓的心得,就只有这么多,其余的,要靠各位带着这些理论去实践了。各位,各位职场的朋友们,勇敢的去做吧。我能靠着这些理论的东西,一步步成长起来,我相信你也能。如果做到这些,依旧无法达到高地,那就怪命运吧。
毕竟,七分靠打拼,三分天注定!一、盯住那一中心,其他都是基本点。
每个单位只有一把手一个中心,其他的:领导副职、一把手心腹、一把手秘书司机等等都是基本点,如果没有特别好的渠道直达中心,可以尝试先从基本点下手。但是永远不要忘记那个中心。根据中心和基本点,你会发现一个涟漪效应,就是距离中心越近的人越容易被震动到,这个震动包括提拔或倒下。
二、辞职的问题。
如果有更好的平台可以辞职,但是如果因为工作不顺心而辞职,我不认同。无论到哪里,都是与人打交道,一个人是否成功,也在于他知否处理好了周围重点的几个人际关系。遇到不顺便躲避,而不是先从自我改变着手,无论到哪里,都不会太如意。
三、领导和同事好像都在欺负我。
不管是领导还是同事之所以对你经常冒犯,是因为他们看透了你,不得不承认,你可能就是一个软蛋,遇到这种问题,你要变得让他们猜不透,找准几个节点,对准几个人,预谋几次反常,自然就把被动的局面扭转了。别说不会,实践出真知,自己去尝试。
四、我的同事好友
再发自肺腑的说一句:寻觅亲朋好友,尽量不要在本单位、即便你们现在好得如胶似漆,也尽量留有底线,不要把核心机密说与他听。我的人生经验告诉我,这几十年来,往往是我身边最亲密的人,伤害我最深。
五、别一不小心成了非主流。
每一个单位都是如此,如果你仔细观察,你会发现,不管是上班时的表现,还是工会搞活动时的表现,即便是吃饭这样微不足道的细节表现,你都能看出,主流人群和非主流人群的区别。即便你觉得非主流自在、逍遥,到头来也会觉得得不偿失。尽帚去融入主流的圈子,哪怕你觉得他们恶俗、卑鄙、无聊,也尽量去应付。起码在表面上应付过去。千万不要做单位的独来独往的非主流。
六、帽子要自己去摘、位子要自己去找。
很多人脚踏实地的做事,心想我兢兢业业的为领导顶起了半边天,等有好的位置时,领导一定会想到我。不是这样的!帽子要自己去摘,位子要自己去找。如果你对好位置不表现出企望,不表现出强烈的愿望,领导会给你吗?他不欠你什么的。如果领导知道你特别想要,他才知道给了你,才是有效的,因为你会感恩。
人都是一样的,对别人好,总是想要有回报,而不是希望自己遇到一块不懂人情世故的石头。换位一下,如果你是领导,你想想,你会不会也这样做?
七、当然,有时,老实人会沾光的。
比如,在一个单位很多人争抢一个位子的时候,打招呼的太多太多,领导根本没有能力去把所有的关系平衡好。领导便会把果实留给了老实人。对,老实人就是为了平衡人心的。
八、女领导
与女领导不仅需要交流业务,还要时不时交流心情,大部分女人的管理职工的方法,都采取的管理老公的套路,不掌握你的情绪和隐秘,她们会觉得没办法掌控你。所以,向女领导主动分享你的情绪、你的思想、你的家事·…··
九、悟道要趁早
对于职场的事,要趁早悟出他的实质。我已写了五篇付费的文章,皆是赤裸裸直击职场本质(我理解的职场本质）,看懂了,就要去做。
知行合一.才算是悟道,不然,只是知道而不去做到,仍然没有进步。很多人,工作后,对有些事悟得太晚,等有一定感悟后,又不知道如何去操作,等知道如何操作,才发现,自己已经做不出来了。所以,悟道要趁早。
十、要和领导谈恋爱
对付领导,要像谈恋爱一样去关怀,领导都是火眼金睛的,你要拍马屁,就得爱上他,动真格的,不来半点虚假。所以,如果想讨好领导,不妨带上有色眼镜,假装已经爱上他。
十一、领导永远都是情感动物
人和动物最大的区别就是感情,所以对于管理者而言、带着情感的管理是绝对不可避免的。
所以,粘着领导和领导发展工作内外的全方私密友情是必须的,是工作的合理部分。换了你是领导,你也一样有这个需要。无论在西方还是在东方,无论在国企、机关、还是外企、学 校等等,都是这个道理。
十二、多去领导办公室
领导每天把自己关在办公室,他需要有人有事没事的找他聊天,这是他掌握整个单位信息的重要渠道。所以,不要害怕去领导办公室,尤其是在上班的时候,领导们一般不会厌倦你有事没事地去向他汇报点什么。
十三、打小报告的秘密。
有些人之所以爱打小报告,是因为它容易出现出效果,以为它以告密的方式,制造了酷似”忠诚””依赖”的产品,从而为彼此营造了一种”从下属——准密友”的氛围。
十四、关于关系。
那些动不动就说自己有关系的,实质上可能并没有关系,或者说关系不硬;真正有关系的人,是不会说的,不仅不说,还生怕被别人知道自己有关系。
十五、有人对你好时.要格外当心。
要坚信,在职场,天上不会掉馅饼,没有无缘故的宠爱,也没有无缘由的憎恨。所以,在职场,谁对你好时,一定要警觉,不要在日常的工作中,让这份警觉降低。比如男上司对你好,可能是因为想在床上扑倒你;办公室老郑对你好,可能看重你的老婆在银行工作,他最近想贷款;隔壁科室老胡对你好,可能是听说你新买了车,而他最近有朋自远方来,需要借辆车兜风…·
十六、别木秀于林
在单位最好与大家平分秋色,不能太崭露头角,太木秀于林;否则他人就把自己看成了弱势群体,弱势群体一旦焦虑,就特别容易抱成团,并且特别团结。
十七、干得好,有时反而被敲打
如果一个人太能干了,那么他给领导的感觉就是:那还需要领导干什么,换了你是领导,也难保心里不起疙瘩,所以他们对你就难免有敲打的心态。所以,碰到这种问题时,不要想不通,正常的人性发挥了作用。
十八、都不是省油的灯。
单位的每个人,都是一盏盏不省油的灯,凑近每一盏灯看一看吧,各有各自不省油的道理,这就像难缠的官司的双方辩护,听着听着就容易迷糊了,只是那闪烁闪烁的灯光,掩映着背后千姿百态的焦虑、防范、怕吃亏、嫉妒等等。所以,尊重、交好且防备好每一个同事,每一个同事都是前世环绕在你身边的有天使之心的恶魔。
十九、出差机会是绝好的机会。
人在生疏的环境中,对熟人的亲切感和依恋感,会有递增的彼此感应。比如冬天出差到北方,在冰冷的北方大地上,在一群群陌生人中间,在脱离了日常的办公室背景后,领导会和你一下子变得亲近了。不要太拘谨,只要保持了对领导尊重,该放开的放开,就当领导是你的长辈一样伺候,很出效果。
二十、上中下的关系。
上级和中层干部之间的关系,我觉得像婆媳关系,中干能不能干,上级都会心态复杂,都会泛酸,中干横竖不是,左右不爽,如果中干低眉顺眼了吧,上级还是会不爽,会暗暗的以为你再装。而上级和普通职工之间,因为隔着一层中干,所以我觉得像隔代亲,成了爷孙,因为没了提防和醋意,就只剩下宠爱了,所以,各位,要把握住!小鬼被宠爱,爷孙隔代亲。
二十一、有时领导让你们合作,是想离间你们。
我听到一个领导喝多时讲了一句话:他在单位为了防止年轻人抱成团,经常用这招:让他们合作干活。因为是同代人,在一起做着做着就相互不服气起来,也会渐渐变得不太要好了。
二十二、乌纱帽的发放
乌纱帽的任命取决于上司对下级的发现和喜爱,所以,在单位,做人比做事更重要。”处上”比”处下”更要紧,搞定了上级,就等于戴上了乌纱帽。在单位往往,那些有才华的人仗着自己有才气,而不屑于钻营或者巴结上司,而庸人们则拍马屁逢迎领导,否则没有办法生存,这就决定了后者必然集中自己全部的资源,用于”处上”。那么,后者还能不走出捷径吗?而优秀者,恰恰因为自己的优秀而在竞争中被排挤,被踩下去。君子斗不过小人,就是这个道理,它是反达尔文主义的职场淘汰怪圈。
二十三、哪里都一样
每当同学聚会,我那些散落在全国各地的老同学们,大家坐下来碰杯喝酒闲聊,不需要过度,就能立马开车各自单位里的破事,说着说着,我发现,我们好像在同一个单位办公,说的都是同一班人马,一些是好人,一些是坏人。好人很相似,坏人也差不多都是那个样子,他们太像同一班人,只是名字不同而已。
所以,我一直说,职场的升迁门道、处事门道等等各种门道,大道理上都是相通的。
二十四、金字塔的规律
为什么每个人都喜欢带上一定乌纱帽呢?不是因为它能给你带来每个月多几百块的收入,因为他能够让你觉得站在金字塔的上端,让你觉得自己能够更多地掌握自己一部分的命运。因为,相对于垫底的塔基,你越往上走,你对自己处境的掌控能力就越大,而当你爬到一个副局长的位置时,你会发现,在这个单位,只要你自己不犯事,基本上没人能动你,也没人能随意来调派你了。但是,塔基虽然垫底,但是它最平稳,风险也越小,塔尖虽然很显眼、很风光,但是稳定性也越小,风险性也越大。
二十五、竞争上岗的学问
很多单位都搞竞争上岗这一套,美其名曰为了公平公正,其实主要的决定权还是在领导手中。突出民意、强调民意,并不一定就是遵从民意。但是,相对于一把手搞一言堂提拔人,竞争上岗对于大多数人来说,还是可以争取一下的。竞争上岗需要演讲,在台上不能全部都讲专业的事,这不仅因为别人在那种场合下.
很难进入你的业务细节和情境,更因为你在上面说的越起劲,下面听的人会越觉得烦:怎么就你能干呢!也不能把发言全部说成自己的工年总结、否则别人会觉得:怎么就你干活了。
也不能抨击单位之弊,虽然在争取民意上,效果可能很好,得票会很高,但是领导是不爽的,哪怕是最没小心眼的也会恨你。因为他会想:你有这么多意见,可以平时来办公室交流啊,为什么非要弄到场面上讲?最好也不要长篇长篇的讲对单位蓝图的描绘,你描绘的越好,也保不准会惹了大小领导中的哪一拨人不爽,他们会想:你懂个屁啊,一个小人在台上滔滔不绝地宏大叙事,多搞笑!领导也可能在你的一堆蓝图中听出相反的意思,比如觉得你是影射他干得不好,所以你才会有这么多想法。
那说什么呢?我认为最大的篇幅应该是说自己,说自己时要:有趣、有感情、有点幽默、开头要吸引人。尽昂少说正事,多说情绪（是那种左右皆可的情绪,别太激情,否则别人看着挺傻,所有情绪要中性,尽量低调中带着自嘲,这样自己身段一低,既娱乐了大家,又让也们觉得你有趣而非道貌岸然）。投票让一个有趣且低调的人上,多数人心里会好受一些。
要像美国大片学习,大格局可以失真,但是细节一定要真实（你想当他们的领导,你指望他们手中的那张票,但如果你在场面上尽说套话,必然失灵,因为太假了!这年头谁不知道谁啊,所以面对群众雪亮的眼睛,你讲话一定要真,但是也不能太真,如果太真了,领导该不高兴了。）所以,对于大框架,比如”我对单位的认识””我能做些什么”等等,空洞一点不要紧,如果能够聪明的掠过去更好,把演讲的重心放在讲自己的情绪细节上,比如”我为什么来出来竞争上岗”等等,要做扎实的情绪文章。
二十六、单位缺谁都一样
单位少了谁,都照样运转,哪怕是一把手不在,你会发现,这个单位照样运转的有条不紊。所以,不管你是领导还是职工,都不要把自己再单位的分量看得太重。
二十七、站队。
站队,真的不好说。我个人觉得不能随便站队,因为人有时候能控制得自己的命运,却控制不了别人的命,尤其是领导的命。但是有很多情况下,不得不跟,不跟不行。所以说,跟人站队都是要有天赋的,不过再有天赋,有时真的不如这变化来得快。所以,站队,真的要靠运气。
二十八、内向的人真的要学着外向起来
内向的人,往往看人看事,都不准确。因为内向的人总等着别人来与自己交往,所以他们总觉得那些主动与自己来往的人都是好人,但其实,主动的人往往更会掩饰自己。从更简单的道理来分析,内向的人看人不准,是因为他们很少与各种类型人来往,他们坐等在那里,所以他们对于人和事的判断,得到信息的渠道是很单一的,所以,内向的人往往看不透时局。
所以,内向的人要活泛起来。
二十九、不要洋洋自得于:人不求人,一般大!
人,之所以在年轻时这样说,是因为,还没有到底线。到了底线的时候,哪里有不求人的道理!所以趁着尚可奋斗,尚有机会力争上游,就赶紧争取,不要在青壮年时安于现状,发出:他们当了领导又怎么样,人不求人一般大。而到中老年时,你成为一家之长,这个家庭需要在你的庇护下前行时,遇到些风风雨雨,你却没有能力去化解,到时,求人,你都不知道去哪里求!
三十、真正出色的领导都是没个性的
无论是企业还是在机关,你会发现,真正的大boss往往都没有个性可言。尤其是电视上经常露脸的领导人们,他们平稳无味的做派,简直是一个模子刻出来的。为什么?问题出在选拔机制上,在这种选拔机制下,有个性的人,早就在此前几轮被淘汰出局,压根成不了大boss,所以,领导大多是平庸的,起码在他们表现出来的是这样。领导尚且平庸,所以,你也别太能。太熊的合用a领暑待待不太想用三十一、老婆的素质很重要!很重要!
在单位里,每个不成功的男人背后,多半有一个不太懂事的老婆。每当我看着办公室焦虑郁的同事,我常常会想到他们的老婆,他们在单位里忙的不可开交,回到家,他们的老婆只会火上浇油,与别人家老公攀比,给自己家老公足够的压力,该参与的不该参与的,老婆们都要插一脚,献计献策甚至遥控指挥,或者干脆直接自己上。有这样的老婆,我建议,你换掉后再继续自己的事业。不然,迟早将你带到深渊里。不得不察 !
三十二、领导的心思
对于领导身边的人来说,你会发现,领导今儿和这个好,明儿又特别宠爱那个,好像挺反复无常的。其实不然,站在领导的角度上想,在这个单位,如果只对某一个手下好,那么,别人的路不就被堵死了吗?别人不就觉得对这个领导没盼头了吗?所以,在这个意义上讲,领导今天和这个好,明天和那个好,不是性格反复无常,而是为了让每个人都有盼头,让人在失重和受宠之间来回旋转、无所适从、好好坏不,由此让每一颗心随时随地生出不平、乞求、受控和危机感,在这种交错着暧昧情感形态的管理逻辑下,一帮男人远远看过去,其实就是演绎着妻妾成群的男男版。
三十三、经常冒出来的搅局者真的是傻逼?不是。反而,这些敢冒出来搅局都是有勇有谋的人。举例说明,竞争中干,小M明知没戏,却偏偏出来搅局。他的理由是:虽然我知道我没戏,我也知道领导内定的谁,我不是因为不服气才去搅局,我是觉得人都是犯贱的,我不去搅局,领导也不会谢谢我,内定的那个人也不会。说不定我一搅局,他反倒觉得我不好惹,哪怕那个内定的人到最后当了我的头,他也会对我让几分,对我收敛一点。
人就是这样的,如果到最后你的得票和内定的他相差无几,领导坚持让他上了,那么他以后也会对你知趣一点,给你一些尊严;如果你不搅局,不去和他pk,他还真的以为他自己又多了不起了,他可以对你牛气冲天,你反而连尊严都得不到了。
所以搅局的人,一般都是把事态看透了的人,并且敢于去付诸实践的人,是有勇有谋的人。
三十四、清高有时是对领导的伤害
我的朋友,是市局的一位副局长,酒后向我倾吐:他妈的,被冷了这么多年了,也慢慢看淡了,我自己也经常在反思,自己的工作能力是没得说的。主要还是不喜欢热闹,就这一点,我的问题就这一点。因为不喜欢热闹,所以不喜欢那些莺歌燕舞、推杯换盏的日子,逐渐让人觉得我清高了,清高啊,不好,清高是对那些有决定权的人的刺伤,在他们眼里,我清高了,还有好位子吗?其实我哪里是清高啊,我只是没求他们罢了。
三十五、你是不是早就忘记了关怎路线?单位的显性排位,局长之后是副局长副局长之后是处长等等,其实隐形排位中,局长夫人应该是和副局长位列同一个等次。所以,不要忘记夫人路线,与其巴结副局长,还不如去想办法打听到局长夫人的工作单位及其爱好兴趣,然后有所指的运作一下。
三十六、领导问你对某事看法
此时,你一定要揣摩出领导的意图,领导征询意见时,一般都是心中已有定数,征询意见只是加强做此决定的自信,消除心理上的阻力。
所以,千万不要胡说八道一番,一定要揣摩出领导的真实想法,然后顺着他的话说。方向千万不能错。
三十七、领导的真实用意。
领导让你讲话,不是因为你口才好,可能是因为你口才不好,让你讲,是想衬托他讲得好;领导喊你去吃饭,不是因为你会喝会吃,而是要你去买下单;领导有时对你掏心掏肺,不是要让你陪着他一起流泪,可能他是想要你去当替死鬼。
三十八、原来这样也影响同事关系。
一是明明知道的好事却不通报给大家。二是不与大家分享一些可以说的私人事情。三是一直拒绝同事的小吃。四是热衷于探听别人家的家事。你仔细想想,这四条的后果,是不是确实影响关系。很容易将自己孤立起来。
三十九、烧香与抱佛脚
烧香是孝敬领导。烧香要把握火候、时机。逢年过节,表点心意,培养感情,非常必要。若遇领导生病,或者领导夫人生病、孩子上学、领导的爸妈哥哥姐姐兄弟姐妹、领导夫人的爸爸妈妈的大病小灾,都是你烧香的绝妙机会。
烧香心要诚,这是个水磨工夫,最忌露出急于得到回报的猴急样,烧香是上司对你平时工作的考核,平时不烧香,临时抱佛脚是很危险的,烧香与抱佛脚要相互结合,它们相辅相成,缺一不可,相得益彰,如果只用其一,效果肯定大打折扣。
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